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发布时间:2021-10-19    文章来源:    浏览次数:103
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满足职工的期望又要保持公司的长远发展,更要对公司董事会负责任,所以它的改制以后,就是说我们作为设计企业,在改制,没改制也好,改制过程中或者运转过程中遇到的问题很大。第三个不管改制与否我们都面临着现在设计院发展环境发生了非常大的变化,我们院的业务拓展,技术创新,健康发展的问题,这个如果改制以后,管理层承担的压力要比没有改制承担的压力大得多,谢谢大家。 :: 中国桥梁网主持人:接着下一个问题。

主要职责是保持国有资产不流失,尽量增值,

保持设计院的健康发展,稳定的营业收入,员工有一个比较满意的收入水平。但是改制之后可能又多了一个责任,向股东负责任,要保证股东的收益,来源于什么?净利润,可能是提高职工收益和保证股东的收益这两个是比较大的一个矛盾点。第三个大的差异,我们成立股份所有制以后,我们要为公司创造价值,为感谢股东给我们大家创造一个工作平台,所以要给他们创造利润

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从地区来看,浙江,江苏,河南,贵州改制进程较快。 :: 中国桥梁网主持人:不少网友说,大家都想得到国有企业的背景,然后股份制公司的管理跟民营企业的运营,我国来说,要做到这点是不是很难,能不能实现? :: 上海天强 祝波善先生:应该可以,三中全会明确提出混合所有制经济是将来主要的经济形态,我们各省市自治区的政策里面。 中山防撞缓冲车出租 防撞缓冲车租赁 价格实惠

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